全球供应链危机带给我们的启示

2022/08/08

如果说把五年作为一个阶段来评价的话,最近五年影响最为深远的关键词一定就是YQ了,在YQ影响下,全球供应链遭到了极大的挑战。我们可以显而易见地看到,芯片短缺、各地存储库纷纷爆仓、物流链和生产线断裂、通货膨胀导致消费欲望低迷,这些所有的一切都在制约着跨境电商行业的发展,虽然有无数推手扶持跨境电商一路向前,但卖家们还是被放缓的增速弄得焦头烂额。

 

在这种困境下,想要让产品销量得到维持,就一定要提起精神坚持细节,这是一件很不容易的事情,所以才更需要我们常抓不懈。在之前,欧洲的大部分时尚品牌甚至奢侈品都是从远东地区获取原料的,那里的原料相对优质,并且有着极为低廉的价格。可是现在运输成本上涨,燃料要钱,人工要钱,什么都需要付出更高昂的成本才能获得,这就导致此线路也是非常鸡肋。

 

那么既然这种传统的采购思路已经不行了,我们在遇到类似事情,需要采购原料或者在供应链上遇到成本上涨的时候该怎么办呢?干想是想不出来的,我们不妨把视线聚集在其他国际品牌上,看看他们在面对这种情况时是以什么手段应对的吧。

 

第一大手段就是供应商的全球化布局战略。在2020年YQ爆发以后,全球的服装供应链都不可避免地陷入了混乱,甚至当时就有很多服装加工流水线临时改成了口罩制作业务。大家想方设法地追求速度,想要加快速度交货,于是大家就盯上了自己周边的地区。

 

要知道,我们国家在YQ爆发后管控及时,恢复迅速,生产能力很快就回到了巅峰,这就导致了很多服装品牌都在我们国内建厂,以保证货源供应。但是这个治标不治本,供应上的问题就算解决了,物流你也解决不了,最根本的时效性问题还是没有得到解决。Global Data曾经做过一项数据调查,在欧洲的众多运营品牌中,Inditex2020年营业额最高的公司,他们采取了和其他企业完全不同的打法

 

Inditex本身就有着庞大的规模,他们在全球有将近2000家供应商,光是采购工厂就达到了近一万家,如果我们把它所有的供货商全都查看一遍就会发现,它更偏好距离自己总部和仓储发货区近的工厂。这并不是偶然,它的工厂大部分集中在西班牙、葡萄牙等南欧或北非地区,这样的好处就是能保证交货时限,在紧张的特殊时期也能让自己的正常商业运作不受影响。

 

不过鱼和熊掌不可兼得,有得必有失,在这些国家采购相比在诸如我国之类的远东地区采购来说,成本几乎增加了一半,平均下来与跟我国进口相比,价格要增长了37%。当然,利弊的权衡还是要交给企业本身来核算,如果觉得时间成本优势要远远强于价格成本带来的劣势,那这么做就也无可厚非。如果这么做带来了上新速度的加快,增加了采购的灵活性,从而获得更大的销售优势,这种成本的增加就完全是可以接受的。

 

第二个手段是利用技术提质增效,例如HugoBoss这个奢侈品牌就采用了这种做法,它利用技术优化了产品采购和生产流程运用数据分析将各种分析结果可视化,增强资源整合能力和调配能力。这样做的成果就是,该品牌大大减少了对海外供应的依赖,使生产效率和销售灵活性大大提高,保障了在紧张形势下的交易额稳定增长。

 

最后一个手段是增加产品透明度。这个做法与其说是解决问题的手段,不如说是一种优势的展示,为了让众多生产上的元素,例如产地、制造商、员工收益情况等影响买家的购买欲望,许多品牌选择将其全部公开。这么做很有掏心掏肺敞开胸怀的意味了,不管成本是高是低,我都愿意把这些表明了摊给用户看,用户买或不买是你自己的事,这样就很容易受到消费端的理解和体谅。


这种方法目前已经在阿迪达斯、C&A等众多品牌中推行,许多国货产品也纷纷效仿,现在看来仍然有很大的进步空间,可以尽早尝试。

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